„UPskilling – Kompetenzen für eine klimaneutrale Zukunft“ - warum der Weg zu Net-Zero über mehr Wissen führt

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12. Nov. 2024

8 Min

Auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit verändert sich unser Unternehmen und wir uns mit ihm – denn unsere Mitarbeiter:innen stehen im Mittelpunkt des Wandels. Gezielte Weiterbildungsmaßnahmen sorgen dafür, dass sie heute und in Zukunft Höchstleistungen erbringen können.

Wir befinden uns inmitten einer globalen Transformation

Die Umsetzung unserer Net-Zero-Ziele erfordert einen tiefgreifenden Wandel auf allen Ebenen der Gesellschaft, in Industrie und Wirtschaft sowie in der Art und Weise, wie wir individuelle Entscheidungen treffen.  

Die vielleicht wichtigste Veränderung betrifft die Frage, wie wir die Energie erzeugen, die wir zum Leben brauchen. Unsere Industrie investiert in den Wandel, um Energie sauberer, leistbarer und sicherer zu machen und den Übergang so reibungslos wie möglich zu gestalten. Wir müssen den Weg für innovative Technologien ebnen und unsere derzeitigen Prozesse effizienter machen. Wir müssen auch die neuesten KI-Tools einsetzen und neue Partner finden, um die vielen Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Im Zentrum des Wandels stehen unsere Mitarbeiter:innen: Von Bohr- und Untergrundtechniker:innen über Ingenieur:innen bis hin zu Projektmanager:innen, Ökonom:innen, Jurist:innen und IT-Spezialist:innen. Unser Low Carbon Business baut auf unseren Erfahrungen in der Exploration und Produktion auf: Für Investitionen in die Geothermie und Carbon Capture and Storage (CCS, CO2-Abscheidung und -Speicherung ) haben wir uns aufgrund unserer jahrzehntelangen Expertise im Untergrund entschieden. Sie bringt die qualifizierten Expert:innen und engagierten Teams hervor, die uns auf dem Weg zur Klimaneutralität unterstützen.

Indem wir Qualifizierungslücken identifizieren und gezielte Weiterbildungsmaßnahmen entwickeln, sorgen wir dafür, dass unsere Teams immer auf dem neuesten Stand sind.

Kompetenzen im Wandel

Fossile Energieträger werden zunehmend durch CO2-arme Lösungen ersetzt. Viele Kompetenzen aus den Erdöl- und Geowissenschaften lassen sich auf Tätigkeiten im Bereich der CO2-Abscheidung und  -Speicherung oder der Geothermie übertragen. So können Erdölingenieur:innen beispielsweise auch als Geothermieingenieur:innen arbeiten. Wichtig ist, die Veränderungen anzunehmen, sich den Herausforderungen zu stellen und sich gleichzeitig weiterzuqualifizieren.

Nachdem ich mich mehr als 15 Jahre damit beschäftigt habe, möglichst viel Öl und Gas an die Oberfläche zu befördern, konzentriere ich mich jetzt darauf, das freigesetzte CO2 wieder unter die Erde zu bringen, erklärt Thomas Florian, Abteilungsleiter CCS & Hydrogen Storage. Technisch gesehen gehen wir dabei ähnlich vor. Was es aber so spannend macht, ist die Bedeutung dieser Methode für eine klimaneutrale Zukunft.

Auch unser Geothermieprojekt ,deeep’ – ein Joint Venture mit Wien Energie – haben OMV Kolleg:innen aus dem Bereich Exploration und Produktion umgesetzt. Das Projekt wird bis zu 200.000 Wiener Haushalte mit klimaneutraler Fernwärme versorgen. Vorangetrieben wurde es von OMV Kolleg:innen, die aus dem Öl- und Gasgeschäft kommen. Sie waren erfolgreich, weil sie offen für Neues und überzeugt waren: Wir schaffen das, betont Angelika Zartl-Klik, SVP unseres Low Carbon Business.

Wenn Mitarbeiter:innen bestimmte Qualifikationen fehlen, ist es unsere Aufgabe, sie gezielt weiterzubilden, damit sie in dieser schnelllebigen Branche Bestleistungen erbringen können. „Fundiertes technisches Fachwissen ist nach wie vor entscheidend“, erklärt Wolfgang Janauschek, Abteilungsleiter Geothermal Development, „aber ebenso wichtig ist lebenslanges Lernen.“

Letztendlich können wir nur dank der Fähigkeiten unserer Expert:innen und engagierten Teams für den Untergrund im Wettbewerb bestehen: Sie sind es, die unsere CO2-armen Geschäftsmodelle maßgeblich vorantreiben.  

Datenkompetenz

Digitale Tools helfen uns, unser Energieportfolio zu diversifizieren und effizienter zu arbeiten – mit dem Ziel, Zeit, Geld, Ressourcen und Emissionen zu sparen. Henrik Mosser, Senior Vice President Operated Assets, sagt: Wir sind auch deshalb erfolgreich, weil wir mit neuen Technologien Schritt halten und innovative Ideen ausprobieren. Diese Anwendungen sollten spürbare Vorteile bieten, möglichst benutzerfreundlich und vielseitig einsetzbar sein.

Tatsächlich nutzen wir sie auf vielfältige Weise: Digitale Tools vereinfachen Isolationsverfahren oder die Umstellung auf elektronische Genehmigungen. Unsere Teams vor Ort setzen auf KI, um geothermische Bohrungen und die CO2-Speicherung zu optimieren. Die Entscheidungsalgorithmen orientieren sich an denen für selbstfahrende Autos und sind sehr sicher und effizient.  

Wir haben 2018 ein konzernweites digitales Schulungsprogramm mit den Schwerpunkten Datenmanagement, IT und KI eingeführt. Die OMV Digital Academy bietet Kurse in Datenwissenschaft, Python-Programmierung, Analytik und maschinellem Lernen an.

Markus Berghofer, SVP Business Transformation, hat dabei vor allem die Synergien zwischen traditioneller Energietechnik und digitalem Fortschritt im Blick: Daten sind das Rückgrat moderner Energiesysteme, und wir wollen traditionelle Energietechnik mit digitalem Fortschritt verbinden.

Ein Ort für Wachstum, Vernetzung und Zusammenarbeit

Weiterbildung ist der Schlüssel zum Wandel. Es geht aber auch darum, unseren Kolleg:innen zum Erfolg zu verhelfen.

Lena Lavicka, Leiterin HR Business Partner Energy:Sinnvolle Weiterbildung macht unsere Mitarbeiter:innen zufriedener, engagierter und produktiver. OMV soll ein Ort sein, an dem man wachsen, sich vernetzen und zusammenarbeiten kann.

Ziel ist es, lebenslanges Lernen ganz selbstverständlich in den Arbeitsalltag zu integrieren. Durch gezielte Weiterbildung können Mitarbeiter:innen ihre vorhandenen Fähigkeiten um digitale Kompetenzen ergänzen – und wer mit den neuesten Entwicklungen Schritt hält, ist automatisch zufriedener im Job. Das Ergebnis ist ein lebendiges, spannendes und erfüllendes Arbeitsumfeld, das unseren Teams Lust auf Innovation macht.

Franca De Nitto, VP Operations Excellence, weiß, dass sie auf dem Weg zu Net-Zero mehr als nur ein Glied in der Kette ist. Denn um unsere Ziele zu erreichen, müssen wir unser Unternehmen von Grund auf verändern. Dazu trägt jede:r Einzelne bei – unterstützt durch unsere Weiterbildungsprogramme, die uns befähigen, nachhaltige Technologien zu nutzen und Herausforderungen zu meistern.

Gisela Vanegas Cabas, Leiterin der Abteilung Capability Excellence, bringt es auf den Punkt: „Wir müssen Veränderungen annehmen und noch viel lernen. Natürlich gibt es Unwägbarkeiten, aber ich bin sicher, dass wir es schaffen werden.“