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img_Klima-Schild EN 3zu1

Ziele & Verpflichtungen

Wir wollen eine nachhaltige Welt mitgestalten – eine Welt, die für alle lebenswert ist. Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft stehen im Mittelpunkt unserer Konzernstrategie. Unser Ziel ist es, bis 2050 ein Unternehmen mit Netto-Null-Emissionen zu werden, die Energiewende zu beschleunigen und den Übergang von einer linearen zu einer kreislauforientierten Wirtschaft proaktiv voranzutreiben. Wir bauen positive Beziehungen zu unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Lieferantinnen und Lieferanten, Gemeinden und anderen Interessengruppen auf, indem wir uns auch mit den sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen des Übergangs zu einer ökologisch nachhaltigen Wirtschaft befassen. Unser strategischer Rahmen für Nachhaltigkeitsthemen basiert auf den drei Säulen Umwelt, Soziales und Governance (Environmental, Social, and Governance; ESG).

Unsere Strategie 2030 wird durch diesen Nachhaltigkeits-Framework untermauert, wobei alle Geschäftsentscheidungen von unserem Ziel geleitet werden, ein Unternehmen mit Netto-Null-Emissionen zu werden. Innerhalb dieses Frameworks für Nachhaltigkeitsthemen haben wir fünf strategische Schwerpunktbereiche festgelegt: Klimawandel, Management natürlicher Ressourcen, Gesundheit und Sicherheit, Menschen und ethische Geschäftspraktiken. Für jeden dieser Schwerpunktbereiche haben wir konkrete Commitments, Ziele und Maßnahmen formuliert, die bis 2030 erreicht werden sollen und den Beitrag der OMV zur UN-Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung darstellen.

img_Header climate change

Intensitätsziele
 

CO2-Intensität der Geschäftstätigkeit
 

–17%

Status 2022

Reduzierung der CO2-Intensität unserer Geschäftstätigkeit (Scope 1) vs. 2010

≥30%
Target 2025

Reduzierung der CO2-Intensität unserer Geschäftstätigkeit (Scope 1) um ≥30% vs. 2010




CO2-Intensität der Energieversorgung
 

–3,3%

Status 2022

Reduzierung der CO2-Intensität der Energieversorgung vs. 2019
 

≥20%
Target 2030

Reduzierung der CO2-Intensität der Energieversorgung um ≥20% bis 2030 vs. 2019

≥50%

Target 2040

Reduzierung der CO2-Intensität der Energieversorgung um ≥50% vs. 2019

 

 


CO2-Intensität des Produktportfolios
 

–3%

Status 2022

Reduzierung der CO2-Intensität des Produktportfolios (Scope 3) vs. 2010

>6%
Target 2025

Reduzierung der CO2-Intensität des Produktportfolios (Scope 3) um >6% vs. 2010

     


Methanintensität
 

0,4%

Status 2022

Methanintensität in E&P
 

≤0,2%
Target 2025

Methanintensität in E&P von ≤0,2%

≤0,1%

Target 2030

Methanintensität in E&P von ≤0,1%

     


Absolute Ziele
 

Scope 1
 

0,64 Mio t

Status 2022

 Reduziert durch konkrete Initiativen zur Verringerung der Emissionen und Veräußerungen seit 2020
 

1 Mio t
Target 2025

CO2-Reduktionen in Höhe von mindestens 1 Mio t in den von der OMV betriebenen Assets im Zeitraum 2020–2025

     


Scope 1 and 2
 

-23%

Status 2022

Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen vs. 2019
 

≥30%
Target 2030

Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um ≥30% vs. 2019

≥60%

Target 2040

Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um ≥60% vs. 2019

     


Scope 3
 

-8%

Status 2022

Steigerung der Scope-3-Emissionen vs. 2019

≥20%
Target 2030

Reduzierung der Scope-3-Emissionen um ≥20% vs. 2019

≥50%

Target 2040

Reduzierung der Scope-3-Emissionen um ≥50% vs. 2019

     



Abfackeln und Ablassen von Erdölbegleitgas
 

240 Mio m3

Status 2022

routinemäßig abgefackeltes Gas im Jahr 2022 vs. 430 Mio m3 im Jahr 2021
 

0
Target 2030

Einstellung des routinemäßigen Abfackelns oder Ablassens von Erdölbegleitgas so rasch wie möglich, jedoch spätestens bis 2030

     


Wichtigste Maßnahmen:

  • Schrittweise Einstellung des routinemäßigen Abfackelns und Ablassens von Erdölbegleitgas
  • Durchführung von Energieeffizienzprogrammen
  • Durchführung von Programmen zur Methanlecksuche und -reparatur
  • Einkauf von zu 100% erneuerbarer Energie im Geschäftsbereich C&M
  • Drosselung der Produktion und des Verkaufs fossiler Brennstoffe (Absenkung des Produktionsniveaus für Öl und Gas auf rund 350 kboe/d sowie Reduzierung des Rohöldestillationsdurchsatzes um 2,6 Mio t bis 2030)
  • Steigerung der Produktion erneuerbarer Kraftstoffe für den Mobilitätsbereich und nachhaltiger chemischer Rohstoffe auf etwa 1,5 Mio t sowie Herstellung und Vermarktung von mindestens 700 kt/J nachhaltigen Flugkraftstoffen bis 2030
  • Aufbau einer CCS-Speicherkapazität von etwa 5 Mio t pro Jahr netto OMV bis 2030 (davon 2 Mio t pro Jahr bei der OMV Petrom)
  • Ausbau der Produktion an erneuerbarer Energie auf rund 10 TWh bis 2030 (einschließlich Geothermie, Photovoltaik und Windkraft)
  • Aufnahme von grünen Gasen, wie zum Beispiel Biogas und H2, in den Portfolio-Mix für den Gasverkauf

img_header natural resources management

Kreislauforientierte Materialien
 

148,5 kt/J

Stand 2022

Produktionskapazität eingerichtet




 

600 kt/J
Ziel 2025

Aufbau von Produktionskapazitäten für nachhaltige Polyolefine (einschließlich recycelter und biobasierter Polyolefine) oder andere Chemikalien in einer Größenordnung von 600 kt/J
 

2.000 kt/J

Ziel 2030

Aufbau von Produktionskapazitäten für nachhaltige Polyolefine (einschließlich recycelter und biobasierter Polyolefine) oder andere Chemikalien in einer Größenordnung von rund 2.000 kt/J
 

 



Fossile Ressourcen
 

392 kboe/d

Stand 2022

Produktion: 392 kboe/d; Rohöldestillationsdurchsatz: 13,0 Mio t

 

350 kboe/d
Ziel 2030

Reduzierung des Verbrauchs natürlicher Ressourcen durch Senkung der Öl- und Gasproduktion auf rund 350 kboe/d und durch Verringerung des Rohöldestillationsdurchsatzes um 2,6 Mio t

 

 

Abfall
 

63%

Stand 2022

an aufbereitetem oder wiederverwertetem Abfall
 

img_icon_targets

Ziel 2025

Steigerung der Wiederverwertung und des Recyclings von Abfällen aus der Geschäftstätigkeit

img_icon_targets

Ziel 2030

Steigerung der Wiederverwertung und des Recyclings von Abfällen aus der Geschäftstätigkeit

 

 

 

Wasserentnahme
 

279.983
 

Stand 2022

Megaliter Süßwasserentnahme
 

img_icon_targets
Ziel 2025

Verringerung der Süßwasserentnahme

img_icon_targets

Ziel 2030

Verringerung der Süßwasserentnahme


 

Wichtigste Maßnahmen:

  • Aufbau von Kapazitäten für die Beschaffung nachhaltiger Rohstoffe (Kunststoffabfall und Biorohstoffe) für Polyolefine
  • Beschleunigte Entwicklung und Skalierung der Bereiche für modernes mechanisches und chemisches Recycling
  • Entwicklung und Implementierung eines nachhaltigen Produktportfolios für biobasierte Polyolefine
  • Aufbau von Bereichen für Design für Recyclingfähigkeit und Wiederverwendung von Polyolefinen
  • Optimierung des Wassermanagements in den Betrieben
  • Erarbeitung von Umweltzielen

img_header health_safety_security

TRIR
 

1,23

Stand 2022

Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle (Total Recordable Injury Rate; TRIR)
 

1.0
Ziel 2025

Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle (Total Recordable Injury Rate; TRIR) von etwa 1,0 pro 1 Mio Arbeitsstunden

<1.0

Ziel 2030

Stabilisierung der Häufigkeit der berichtspflichtigen Arbeitsunfälle bei unter 1,0 pro 1 Mio Arbeitsstunden

 


Todesfälle

1

Stand 2022

Arbeitsunfälle mit Todesfolge
 

0
Ziel 2025

Keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge

0

Ziel 2030

Keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge

 



Prozesssicherheit
 

0,21
 

Stand 2022

Prozesssicherheitsvorfallrate

 

img_icon check
Ziel 2025

Beibehaltung der führenden Position bei der Prozesssicherheitsereignisrate

img_icon check

Ziel 2030

Beibehaltung der führenden Position bei der Prozesssicherheitsereignisrate

 



Wichtigste Maßnahmen:

  • Erarbeitung einer HSSE-Strategie und jährlicher HSSE-Pläne
  • Fortsetzung der Integration von Borealis
  • Programme zur Förderung der Sicherheitskompetenz von Führungskräften und zur Förderung der Sicherheitskultur (Safety Leadership Program und Safety Culture Program)
  • Kontinuierliche Verbesserung des Prozesssicherheitsmanagements
  • Lernen aus Unfällen

img_header people

Frauen auf Führungsebene
 

21,6%

Stand 2022

Frauenanteil auf Führungsebene
 

25%
Ziel 2025

Erhöhung des Frauenanteils auf Führungsebene auf 25%

30%

Ziel 2030

Erhöhung des Frauenanteils auf Führungsebene auf 30%

 



Frauen im Vorstand
 

21,4%

Stand 2022

Weibliche Vorstandsmitglieder
 

20%
Ziel 2030

Mindestens 20% weibliche Vorstandsmitglieder (Stretch-Ziel: 30%)

 

 


Internationale Erfahrung
 

67,4%

Stand 2022

Anteil an Executives mit internationaler Erfahrung
 

75%
Ziel 2025

Beibehaltung des Anteils von mindestens 75% an Executives mit internationaler Erfahrung

75%

Ziel 2030

Beibehaltung des Anteils von mindestens 75% an Executives mit internationaler Erfahrung

 


Internationale Führungskräfte
 

59,5%

Stand 2022

Anteil internationaler Führungskräfte
 

65%
Ziel 2030

Erhöhung des Anteils internationaler Führungskräfte auf 65%

 

 


Mitarbeiterschulungen
 

23

Stand 2022

Jährliche Lernstunden pro Mitarbeiter:in

 

30
Ziel 2030

Erhöhung der durchschnittlichen Zahl jährlicher Lernstunden auf mindestens 30 Stunden pro Mitarbeiter:in

 

 


Unterstützung für Mitarbeiter:innen mit besonderen Bedürfnissen

img_icon_targets

Stand 2022

Roadmap bis 2030 mit detaillierten Initiativen für 2023 und 2024 erstellt

 
img_icon status
Ziel 2030

Verstärkte Unterstützung für Mitarbeiter:innen mit besonderen Bedürfnissen an unseren Hauptstandorten
 

 


 

Sensibilisierung für Menschenrechte
 

52%

Stand 2022

Geschulte Mitarbeiter:innen 
 

100%

Ziel 2025

Schulung aller Mitarbeiter:innen des OMV Konzerns in Menschenrechten

 

 


Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht
 

4

Stand 2022

Durchgeführte Bewertungen in den letzten 5 Jahren


 

100%
Ziel 2030

Durchführung von Menschenrechtsbewertungen an allen Standorten des OMV Konzerns mit hohen Menschenrechtsrisiken und Entwicklung von Aktionsplänen alle 5 Jahre

 

 

Community Relations
 

8

Stand 2022

von 9 vorgesehenen Standorten überprüft

 

100%

Ziel 2025

Community-Beschwerdemechanismus an allen Standorten nach den UN-Wirksamkeitskriterien überprüft

 

 


Community-Investitionen
 

2,4%

Stand 2022

Anteil der Investitionen des Konzerns für soziale Zwecke


 

1%
Ziel 2030

Verwendung von mindestens 1% der jährlichen Investitionen des Konzerns für soziale Zwecke (basierend auf dem den Aktionär:innen des Mutterunternehmens zuzurechnenden Jahresüberschuss des Vorjahres)

 

 

 


Wichtigste Maßnahmen:

  • Einrichtung eines globalen Gremiums oder Ausschusses für Diversität, Gleichstellung und Inklusion (DEI Board/Council)
  • Durchführung regelmäßiger Umfragen zum Thema Menschen und Unternehmenskultur
  • Regelmäßiger Bericht zum Gender Pay Gap
  • Regelmäßige Berichterstattung zur Altersverteilung, um Lücken zu erkennen und die generationenübergreifende Zusammenarbeit zu fördern
  • Einführung einer Antidiskriminierungsrichtlinie
  • Verbesserung der Unterstützung berufstätiger Eltern
  • Verbesserung der Unterstützung für Mitarbeiter:innen mit besonderen Bedürfnissen
  • Einführung jährlicher Learning Awards
  • Bereitstellung von Möglichkeiten für die Mitarbeiter:innen, ihre Lern- und Fortbildungsstunden selbst zu überwachen
  • Einführung neuer Trainingsprogramme und Assessments für Führungskräfte, um inklusive und wachstumsorientierte Denkweisen und Verhaltensmuster zu fördern und zu stärken
  • Einführung verpflichtenden E-Learnings zu Menschenrechten
  • Integration des Klimawandels und einer „Just Transition“ in das Menschenrechtsmanagementsystem
  • Verfolgung einer Strategie für Investitionen in Projekte für das Gemeinwesen, die die SDGs der UN berücksichtigt und den kontinuierlichen Anstieg dieser Investitionen widerspiegelt

img_header ethical business pratices

Lieferantenbewertung

 

>35%

Stand 2022

Bewertete A-Lieferant:innen (d.h. Lieferant:innen, auf die >80% der Beschaffungsausgaben entfallen)


 

>80%
Ziel 2025

Aktive Tätigkeit im Rahmen der „Together for Sustainability“-(TfS-)Initiative und Durchführung von Nachhaltigkeitsbewertungen aller Lieferant:innen, auf die >80% der Beschaffungsausgaben entfallen

90%

Ziel 2030

Ausweitung der Nachhaltigkeitsbewertungen auf Lieferant:innen, auf die 90% der Beschaffungsausgaben entfallen


 

 

CO2-Fußabdruck von Lieferant:innen
 

231

Stand 2022

Über CDP eingebundene Lieferant:innen



 

80%
Ziel 2025

Einbindung von Lieferant:innen, auf die 80% der Beschaffungsausgaben entfallen, und Bewertung ihres CO2-Fußabdrucks als Grundlage für die Definition und Durchführung gemeinsamer Initiativen zur Verringerung der CO2-Emissionen

 

 


CO2-Fußabdruck von Lieferant:innen
 

75%
 

Stand 2022

Lieferant:innen, die ein Klimaziel festgelegt haben
 

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Ziel 2030

Alle Lieferant:innen, auf die >80% der Beschaffungsausgaben entfallen, haben Ziele zur CO2-Reduzierung definiert

 

 

Geschäftsethik
 

7.537
 

Stand 2022

Mitarbeiter:innen des OMV Konzerns, die in Geschäftsethik geschult wurden
 

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Ziel 2025

Förderung des Bewusstseins für ethische Werte und Prinzipien: Durchführung von Präsenz- oder Online-Schulungen zum Thema Geschäftsethik für alle Mitarbeiter:innen

 


 

Wichtigste Maßnahmen:

  • Screening aller Lieferant:innen auf obligatorische ESG-Kriterien während der Präqualifikationsphase
  • Förderung der digitalen Verfügbarkeit von Services und Informationen zum Thema Compliance, insbesondere durch Ausweitung der Funktionen der Compliance-App der OMV
  • Betrieb eines hochmodernen Compliance-Managementsystems (verifiziert und genehmigt gemäß dem Standard IDW PS 980 im Jahr 2022)

Weitere Informationen